凝心聚力谋发展 质量管理上台阶

2017年2月22日上午10点，吉林省工业技师学院2017年工作会议在综合楼六楼会议室举行。张建国院长、李万吉书记、张洪仁副院长以及全体教职工出席了会议，会议由李万吉书记主持。

会议第一项，由李万吉书记向全体教工通报岗位竞聘情况。本次岗位竞聘是学院领导班子以教工利益最大化为出发点的充分考量，经过反复讨论协商，在遵循评审硬性指标的前提下，做进一步调整，激发队伍的内在活力。接着，由张洪仁副院长宣布学院中层干部竞聘结果，公布《吉林省工业技师学院中层干部岗位调整方案》吉技文发[2017]（2）号。张副院长还对财务制度作出要求，对国家高技能人才培训基地建设项目的推进工作做了简要汇报，对该项工作的进一步推进做具体要求。

       会议第二项，张建国院长与各处室、系部负责人签署《学院安全防火责任状》。  

       会议第三项，张建国院长布置2017年学院工作。2017年是学院振兴发展、创一流技师学院的攻坚年，围绕学院建设发展的“一个中心、五大建设任务”，结合当前中职招生形势，张建国院长对学院工作做出如下要求：

      一、规模建设

      学制教育、培训教育两轮驱动，实现在校生2000人的目标。

      二、队伍建设

      做好干部队伍调整工作和教师培训工作。从工作职能出发，有效整合处室；以人岗相适为原则，考虑每个人的专业和特长，激发队伍内在活力；建立校级后备干部33.jpg队伍，接收群众监督。今年5月份开始，将陆续组织中层干部和骨干教师赴南方发达地区学习考察，开拓眼界，把先进经验运用到学院管理中来。

       三、专业建设

      面向市场需求，瞄准专业建设，招生就业处做好市场调研，巩固传统专业，拓展新兴专业，打造品牌专业。

      四、实训建设

       做好国家高技能人才培训基地建设工作，做好孙永强大师工作室建设工作，做好数控实训基地七轴设备的引进工作，协调好产教融合项目建设工作，充分发挥高技能人才带徒传技的领军作用。

       五、内涵建设

       重塑校园文化，以工匠精神为核心引领，策划宣传方案；务精务实，围绕学生实际进行教学改革；试点试行学分制管理模式。

       六、各处室、系部工作任务分解

      （一）办公室

      突出服务意识，规范校务管理，提高工作效率。本年度主要任务包括：                              

      1、结合各处室、系部申报的岗位职责，编制目录，一周内完成；

      2、修订各项管理制度，现已拿出《财务审批制度》等5项管理制度初稿，再新增一项《学生管理制度》，一周内完成；

      3、加强日常考勤管理；

      4、加强政务管理，加强对外沟通、协调、宣传能力，加强文字综合能力，在办文、办会、办事方面发挥职能作用；

      5、加强对各处室工作的督查、调度力度，督促月计划、周安排的上交情况；

      6、加大对外宣传力度。尽快做出校园文化整体包装策划方案，校园网站建设要及时、迅捷，加强与媒体的广泛联系。

    （二）教务处

     务实创新为第一要务。

     1、科学合理制定本学期教学计划，不能固守传统；

     2、组织教师认真备课；

     3、深化一体化教学改革；

     4、学分制试点试行；

     5、进一步完善质量管理年工作方案，要细化、量化、具体化；

     6、高标准、精心组织各级各类大赛，策划上半年学院技能节活动；

     7、组织好教师培训；

     8、做好教师科研、论文指导工作；

     9、做好国家高技能人才培训基地建设项目和孙永强大师工作室建设工作。

    （三）学生处、团委

      牢记“严”字当头。

     1、全面强化学生管理工作，制定规范的学生管理办法，借鉴军训基地的管理模式，做到准军事化、半军事化管理；

     2、加强教室、寝室管理，组织校园开放日活动；

     3、打造过硬的班主任队伍；

     4、策划传统文化进校园活动，融入社会主义核心价值观，发挥道德讲堂的作用；

     5、丰富校园文化活动，组织好青年志愿者活动，做好校园广播站宣传工作，立德树人，让校园活跃起来。

    （四）招生就业处

     1、瞄准全日制在校生1000人的目标，想方设法扩大招生规模；

     2、继续在技能扶贫方面精准发力，学习国家《技工教育“十三五”规划》，把长岭的成功经验复制到其他地区；

     3、建立招生工作站；

     4、鼓励校校联办、校企合作，将与长春汽车高等专科学校、吉林省交通技术学院、吉林铁道职业技术学院联合办学；

     5、全面启动招生宣传工作。现已在6路、40路等5条线路共计15台车上投放公交车语音报站广告，在人民商场、松江北路等公交车站台投放招生宣传广告，在公路客运33条线路，共计47台车上投放招生宣传广告，在汉阳街与徐州路交汇处投放擎天柱宣传广告；

     6、畅通就业渠道。巩固关系资源，加强走访联系；

     7、加强市场专业调研，做好毕业生跟踪管理工作，实现动态信息化管理。

    （五）培训处

     围绕培训生1000人的目标，做好以下工作：

     1、跑政策。积极与省相关职能部门对接，用足用好政策；

     2、跑项目；

     3、跑市场；

     4、搞活动。全力争取全省复转军人培训项目。

    （六）总务处

     1、组织好新学期卫生大清扫工作，做好卫生大联检工作；

     2、做好备品发放、登记工作；

     3、做好食堂管理工作，午餐饭教工吃好。

     4、做好学生寝室床铺整理、被褥发放工作；

     5、做好物品维修工作，及时更换门牌。

    （七）保卫处

     1、做好安全大检查工作，做好记录，留有痕迹；

     2、抓好常规安全检查工作；

     3、加紧进行电路改造工作，排除安全隐患；

     4、加强安全巡检工作，注意充电器、安全阀门的使用，做到人走灯灭；

     5、加强值班值宿工作；

     6、做好突发事件应急预案。

    （八）财务处

     1、收支严格按照标准执行；

     2、每周三为校内报销日，集中办公，财务人员外出不能够办公应在工作群中告知教工；

     3、工资条可以自行领取；

     4、配合主管部门做好审计监督工作；

     5、尽快制定出分账制管理办法。

    （九）工会

     1、组织开展好教职工文体活动，营造和谐工作氛围；

     2、组织好职工体检、职工互助医疗保险工作，保障教工基本权益。

     最后，张建国院长借用“开局就是决战，起步就是冲刺”这句话激励大家。2017年是创一流技师学院的攻坚年，更是学院质量管理年，全院教职工应不断增强紧迫感、危机感、责任感，凝心聚力谋发展，使学院管理上一个新台阶。